Faglig innhold

Oversikt over ulike perspektiver innen strategisk ledelse. Strategisk tenking. Formulering, iverksetting, ledelse og endring av strategi. Rammeverk og metoder for strategisk ledelse av forretningsenheter, samt strategisk ledelse på konsernnivå henholdsvis på nettverksnivå. Den organisatoriske, industrielle og internasjonale konteksten for strategi. Strategi-som-praksis. Bedriftens formål, visjon og samfunnsansvar.

Læringsutbytte

Emnets posisjon og funksjon i studiet:
Emnet er fordypningskvalifiserende og valgfritt i 4. årskurs i studieprogrammet MTIØT, og skal bidra til å oppfylle læringsmål 3 og 4 i den detaljerte læringsmålsoversikten for MTIØT der det kreves "breddekompetanse innenfor så vel teknologi som økonomisk-administrative emner" henholdsvis "allmenn forståelse for ledelse som fagområde".

Emnet er et obligatorisk 4. års kurs i det to-årige masterprogrammet i Entreprenørskap (MIENTRE) og skal gi studentene en forståelse for strategisk ledelse av teknologibedrifter, som bidrar til å oppfylle læringsmålene om teknologibasert forretningsutvikling innen eksisterende bedrifter og kommersialisering av teknologibaserte innovasjoner ved oppstart av ny bedrift.

Emnet er et fordypningskvalifiserende og valgfritt 4. års kurs i det internasjonale, to-årige masterprogrammet i Prosjektledelse (MSPROMAN) og skal gi studentene en forståelse for strategisk ledelse av teknologibedrifter som bidrar til å oppfylle læringsmålet om ”en grundig forståelse av økonomiske, ledelsesmessige og miljømessige sider av det å lede teknologiorienterte prosjekter.

Emnet skal formidle følgende kunnskaper:
- Generell kunnskap om fagområdet strategisk ledelse og sentrale perspektiver innen dette
- Spesifikk kunnskap om perspektiver, rammeverk og konsepter innen strategisk tenking, strategiforming og strategisk endring
- Spesifikk kunnskap om perspektiver, rammeverk og konsepter innen strategi på forretningsenhetsnivå, konsernnivå og nettverksnivå
- Spesifikk kunnskap om den konteksten strategisk ledelse utøves innen
- Spesifikk kunnskap om perspektiver på bedrifters strategiske formål, visjon og samfunnsansvar samt rammeverk og konsepter innen disse perspektivene.

Emnet skal gi studentene ferdigheter i å:
- Analysere en bedrift sin strategiske situasjon, med spesiell vekt på strategisk analyse på forretningsenhets-, konsern- samt nettverks nivå
- Foreslå og utforme forslag til endring og utvikling av strategien til en bedrift.

Andre viktige læringsmål:
- Studentene skal, gjennom et større skriftlig gruppearbeid, skaffe seg trening i å analysere en konkret teknologibedrift sin strategiske situasjon, samt foreslå og utforme forslag til endring og utvikling av strategien til bedriften. Studentene trenes derigjennom også i gruppearbeid, samt skriving av rapporter til bedrifter.
- Studentene skal, gjennom forelesninger og en skriftlig eksamen, bli inspirert til å reflektere over, og kombinere, utvalgte perspektiver og rammeverk innen strategisk ledelse.

Læringsformer og aktiviteter

Forelesninger, caseundervisning og obligatorisk øvingsarbeid. Øvingsarbeidet leveres inn mot slutten av kurset, skriftlig eksamen holdes ved kursets avslutning. Når det brukes en konkret bedrift i det skriftlige obligatoriske øvingsopplegget kan studentene bli pålagt å underskrive en fortrolighetserklæring som regulerer forholdet mellom bedriften og studentene på kurset. Mappevurdering gir grunnlag for sluttkarakter i emnet. I mappen inngår skriftlig eksamen (60%) og en skriftlig obligatorisk øving (40%). Resultatet for delene angis i %-poeng, mens sensur for hele mappen (sluttkarakteren) angis med bokstavkarakter. Ved utsatt eksamen (kontinuasjonseksamen) kan skriftlig eksamen bli endret til muntlig eksamen.

Anbefalte forkunnskaper

Emne TIØ4165 Markedsføringsledelse, eller likeverdige forkunnskaper.

Kursmateriell

Lærebok og artikkelsamling. Oppgis ved semesterstart.

Studiepoengreduksjon